2011年是企業經營比較困難的一年，感覺比“金融危機”那一年還困難。今年原材料成本大幅上漲、工人工資上漲、融資困難、企業綜合成本不斷攀升。但這些問題相對周邊國家來說影響是沒有這么大的，但造成中國的產品在國際市場上競爭力下降，出口訂單萎縮，更是惡性循環。就目前中國珠江三角洲和長江三角洲的很多中小企業都面臨倒閉潮的危險，我們要全力搶抓國家“十二五”帶來的發展機遇，變危機為契機，變壓力為動力。

       滄海橫流方顯英雄本色，在這樣的情況下生存與發展，更能彰顯企業的經營策略和經營智慧，特色化經營取得成效，也較能體現在新時期，政企之間的互動，政府對企業的幫扶引導工作新思路。

 在今年大環境不好的前提下我刊走進寶豐企業，在和寶豐企業何福平總經理的聊天中談起他企業的發展歷程和目前情況的一些應對措施，有利于大家借鑒。

        寶豐塑膠制品廠作為一家老牌的通風軟管和手提軸流風機企業。本公司產品源自臺灣的技術，是何總一個多年的摯友傳授他的。經歷了十多年的沉淀積累，已經掌握了業內比較先進、成熟的技術與相關的人才與設備，經營上也有長期穩定的忠實客戶群，產品質量過硬，服務一流，品牌的美譽度在通風行業內廣為傳播。寶豐公司有了這些堅實的基礎，自然也就具備了相當程度的抵御風險的能力，反而因競爭對手的倒下而間接成了市場競爭的受益者。

       國家針對當前大環境出臺了“十二五”規則，本單位作為企業的經營者，要及時調整方向，利用自身技術，人才等優勢，整合現有的資源大力研發新產品，積極開拓新市場，貴公司在這方面的做法具有表現在以下三個方面：

一、        引進先進技術

貴公司的高層定期走出去，深入到國內的相關企業，甚至走出國門去相互學習、交流合作。消化吸收別人的先進技術與經驗的同時，為企業內部提供良好的創新氛圍，通過自主創新，提高制造技術和產品市場份額。

二、        引進先進管理

職能部門各司其職，互相協助，根據公司制定的發展規劃與技術發展趨勢，結合自身實際，有計劃地進行先進管理的吸收引進工作。

三、做到自主創新

      貴公司的自主創新是在自然掌握下，利用可利用的資源優勢形成體制、機制、產品技術上的競爭力，并形成持續的創新能力。

對于企業可持續性的良性發展，我公司通過生產工藝，技術、產品的創新來實現，也通過管理方式、商業模式、資源配置的改良來實現。

        佛山市高明區寶豐塑膠制品廠成立于2002年，坐落于珠三角腹地--廣東佛山，是一家專業生產通風管及手提風機的廠家。
       -本廠引先進的技術與自動化生產設備，經歷十多年的市場打拼，具備了雄厚的技術力量、先進的工藝設備、豐富的生產經驗、強大的銷售網絡及完善的服務體系。
     本廠專業制造的通風管與手提風機，其款式新穎、構造合理、體積輕巧、攜帶方便，及憑專業化、規模化生產的優勢，產品質優價廉,深受國內外買家的好評，暢銷歐美、東南亞、中東、美洲等，在國內主要分布在廣東、上海、江蘇、浙江、福建、山西等地，本公司產品致力于引領國內用戶使用本產品來改善工作環境，高效、快速地通風換氣，使勞動安全更保障，工作效率更提高。
    -繼往開來，與時俱進，我們將繼續以“優良的產品、完善的服務、實惠的價格”熱誠恭候國內外客戶光臨指導。